2022
Flag  
PIB
$460MMUS$ ACTUALES
Rnk 34 / 186
2009-2019
Flag
Crecimiento del PIB
245 %US$ ACTUALES
Rnk 2 / 186
PIB PC Flag 2022PS 2,688 US$ ACTUALES
Rnk 136 / 186
2009-2019
Flag
Crecimiento del PIB per Capita
207%US$ ACTUALES
Rnk 2 / 186

Acerca de

En N/A, Bangladesh no exportó servicios a San Martín.

San Martín-Bangladesh : En false, San Martín no exportó productos a Bangladesh.

En N/A, San Martín no exportó servicios a Bangladesh.

Comparación: En 2022, Bangladesh clasificado 101 en el Índice de Complejidad Económica (ECI -0,82 ), y 52 en exportaciones totales ( $64,2MM ). Ese mismo año, San Martín clasificado 209 en exportaciones totales ( $27,7M ), y no tiene datos sobre el Índice de Complejidad Económica.

Comercio de productos

Competitividad del mercado

Bangladesh
Destino principal
Estados Unidos$11,7MM
San Martín
Destino principal
Francia$11,2M

Este mapa muestra si los países importan más de Bangladesh o San Martín. Cada país se colorea según la diferencia en las importaciones que reciben de Bangladesh y San Martín o la diferencia en el crecimiento de las importaciones.

En 2022, los países que importaron más desde Bangladesh que San Martín fueron Estados Unidos ($11,7MM), Alemania ($10,2MM), y Reino Unido ($4,86MM).

En 2022, los países que importaron más desde San Martín que Bangladesh fueron Antigua y Barbuda ($4,86M), Barbados ($658k), y Suriname ($113k).

Diferencia en importaciones desde San Martín (Flag) y Bangladesh (Flag) (2022)

Complejidad económica

Panorama competitivo

Esta visualización muestra el espacio del producto en el nivel HS4 coloreado de azul a amarillo. Esto significa que cuanto más azul es un punto / producto, más Bangladesh tiene ventaja comparativa sobre San Martín. Del mismo modo, cuanto más amarillo es un punto / producto, más San Martín tiene ventaja comparativa sobre Bangladesh.

Espacio del Producto de Bangladesh (Flag) y San Martín (Flag) (NaN)

¿Tiene preguntas, comentarios o inquietudes?
Envíanos un email: support@oec.world
Sigue a @OECtoday en
Creado, diseñado y desarrollado por:
En colaboración con: